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          彬長新聞

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          “陜煤勞?!睆埑桑阂浴皩嵏?創新 擔當”交出精彩答卷
          發布時間:2022-05-04 10:21:57     作者:公司企管部   瀏覽量:836   分享到:

          “實干 創新 擔當”交出精彩答卷

          ——記2020-2021年度陜煤集團勞動模范彬長公司副總經濟師、企管部經理張成

          張成,男,49歲,中共黨員,研究生學歷,高級會計師,1993年參加工作,現任彬長公司企業管理部經理,兼任法律與風控部經理、董事會秘書。

          從公司一名會計人員到基層單位的財務部門負責人,再到彬長公司的中層管理人員, 張成同志始終以強烈的事業心和高度的使命感,在工作中甘于奉獻、精益求精,用實干擦亮底色,用創新增強實效,用擔當詮釋初心,以出色的工作交出了一份份精彩答卷。

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          勤奮刻苦,鉆研業務提能力

          入職彬長公司工作,這一切對于他來說是全新的開始,也是一個新的挑戰,為了盡快提高業務能力水平,他上班工作時向身邊同事學,利用業余時間參加各種學習班,先后取得了財務會計專業本科、經濟管理專業研究生、工商管理碩士研究生學歷,考取了中級會計師、高級會計師職稱,同時將所學知識在具體的工作中進行實踐,經過不懈努力,成長為一名優秀的經營管理人員。在彬長物資公司及生產服務中心任職財務部門負責人后,面對兩個單位均剛剛組建,財務管理從零起步,他帶領部門人員加班加點,反復探索和研究,建立起了較為完備的會計核算及經營管理體系。在胡家河礦井任職總會計師職務期間,及時了解學習礦井生產管理業務,持續推動業財融合,不斷完善財務管理制度,牽頭制定各項成本消耗定額,優化經營考核體系,著力提升礦井經營管理水平;擔任彬長公司企業管理部經理后,他面對新崗位、新要求,刻苦鉆研企業管理、法律風控、國企改革等方面知識,即使身兼數職,他也能有序銜接、從容應對,以過硬的業務素質善作善成。

          精心謀劃,真抓實干求實效

          “只要認真干工作,辦法總比困難多,干出來的工作也不會差?!彼沁@樣說,也是這樣做的。在推動公司制度“廢改立”工作中,他親力親為、精心安排,積極主動同相關部門人員認真核對內容、查漏補缺,按照“有效、管用、實用”的原則,不斷提高制度體系的系統性和實效性。在公司年度經濟運行方案、目標責任考核辦法醞釀制定過程中,組織相關部門人員認真研究上級政策,加強與公司領導、部門的溝通交流,主動聽取基層意見,系統思考工作中存在的問題,不斷優化運行體制和運行辦法,逐單位詳細制定考核指標,為推動公司管理提升發揮了積極作用。在礦井工作期間,面對經營管理實際,通過外出對標學習,牽頭在礦井推行內部市場化管理,從開始的先行先試到礦井全面推行,改變了各級管理人員經營理念,讓“多勞多得,按勞分配”“省下的就是掙下的”的理念深入人心,礦井經營管理水平有了質的提升,內部市場化管理成為彬長內部標桿,礦井各項效率效益指標持續提升;到公司企管部工作后,持續在公司五礦一中心推廣內部市場化工作,他帶領企管部有關人員,深入基層區隊、井下,與礦井人員共同討論市場化推進方案、存在問題、解決對策,逐礦井制定內部市場化信息管理系統技術方案,多次組織內外部對標學習,持續優化管理模式,公司內部市場化管理成為陜西煤業標桿示范。

          改革創新,奮發有為創佳績

          敢想敢試的他從不拘泥于固有條框,結合自己多年在基層的工作經驗和掌握的經營管理知識,創新性的開展工作。創新開展全業務全流程增值挖潛工作,實行項目負責制,有效激發降本增效活力,當年征集項目144項,通過有效實施,累計節約費用2700余萬元;創新性提出 “設計+管理”的成本管理模式,實行源頭降本和過程控制相結合,對礦井領導班子、公司部門兩級人員實行關鍵成本指標掛鉤考核,突出對關鍵部門和關鍵人員主要指標的考核激勵,促進了精細化成本管理;牽頭組織制定了彬長公司高質量發展行動方案、創新行動方案、“雙碳”行動方案和對標工作方案,落實各級責任,推動彬長公司創新能力持續提升;堅持管理創新,動態征集管理創新實踐并推廣學習,公司榮獲陜西煤業管理創新優秀組織單位;組織開展標桿示范項目創建工作,先后多次進行調研、討論,組織召開工作推進會,10項示范項目有序推進,促進了企業綜合管控能力有效提升。組織對各單位井上下水處理、洗煤廠運營外委費用進行商談,創新提出采用固定費用+浮動費用結算模式,僅當年就降低費用900余萬元;積極推動文家坡礦井應付股利轉增資本金、救護中隊資產轉讓工作,降低有息負債8400萬元,盤活資產4092萬元。

          勇于負責,敢于擔當有作為

          他時刻不忘肩負的崗位職責,從不怕多干、不怕麻煩,對公司黨政安排的工作竭盡全力,全身心地投身到全過程、各環節。2021年,國企改革三年行動工作時間緊、頭緒多、任務重,很多工作無先例參考,面對這一現狀,他勇挑重任,直面問題和困難,圍繞“完善法人治理結構”工作,牽頭組織相關部門人員,連續多個日夜加班加點,吃透政策規定,緊盯工作各個環節,主動指導所屬單位,積極與合作方股東溝通,協調解決存在問題,修訂完善了公司及所屬單位的《公司章程》及董事會運行的各項管理制度,高質量完成了外部董事占多數及經理層任期制和契約化管理“兩項改革”工作,為激發企業活力作出了貢獻。

          同事們評價他“能吃苦、負責任、業務精、工作細”,這不僅是對他工作的肯定,也是對他人品的肯定。通過這些年的持續努力,他先后獲得陜煤集團2018年度“對標先進個人”、彬長公司2019年度“先進工作者”和2021年度“勞動模范”等榮譽稱號,并在彬長公司本部中層管理人員2019年度、2020年度考核評價中連續兩年排名第一,他所在的部門被彬長公司評為2020年度“先進部門”,在彬長公司2020年度追趕超越評比中本部部門排名第一。他本人同時擔任企管黨支部書記,始終堅持以身作則,牢記工作使命,切實發揮黨員先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用,個人榮獲彬長公司2019-2020年度“優秀黨務工作者”,所帶領的支部2020年被陜煤集團評定為“標準化黨支部”。(公司企管部)

          編輯:彎桂清


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