行業新聞
三秦都市報-三秦網訊（陳亮 陳杰 記者 馮紅林）今年以來，彬長礦業小莊礦通過布局降本增效目標，創新經營管理模式，打通降本增效路徑等方式，引入市場活水，創新思路方法，突出工作實效，激活了礦井效益源頭。
布局降本增效目標一盤棋。該礦以強化基礎管理為抓手，制定《內部市場化管理整體實施方案》等七項配套管理制度，編制有601項一級市場基礎定額，6500多項二、三級定額，全面布局降本增效暨經營高質量發展目標。以經營源頭為切入點，以經營過程控制為重點，以目標責任考核、激勵約束為手段，布局八大經營項目，21個具體項目。內部市場化管理模式的實行，使“安全、降耗就是多掙工資，事故、浪費就是減少收入”的市場意識在每名職工心中牢固樹立，激發了全員創新、優化生產要素、提高工效、深挖內潛的積極性與主動性。據統計，1至9月份該礦累計修舊利廢及回收復用物資原值409.68萬元，按30%計入成本，可節約286.78萬元。
創新經營管理模式一鏈接。該礦把精細管理向生產環節延伸，讓生產流程實現了工序細分和鏈接，使每個班組、每道工序、每個崗位、每名職工都承擔降低成本的責任，各區隊自主管理能力逐漸加強。為提高職工勞動積極性，該礦采用分權經營思想和市場機制下多勞多得的分配原則，工效由過去的101.29噸/工提高到109.02噸/工，同時職工收入也顯著提高。
打通降本增效路徑一條心。該礦堅持“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念，加強零星工程管控，規范驗收程序，控制支出類目，零星工由過去占工資總額30%下降到不足20%。除此之外，該礦還堅持將精細化管理模式由礦井向區隊延伸，加大結算量化考核力度，1至9月份考核結算節支1077.15萬元，實現了通過全方位量化考核使各區隊轉變思想觀念、樹立成本意識的目標。
“運輸隊實行內部市場化后，各區隊計劃車次使用效率明顯提高，月平均運行車輛由原來的5600余趟降至4550趟，用車數量下降18%，單趟節約材料、配件及人工費共計239元，每月可節約25.09萬元，全年可節約301.08萬元?！痹摰V考核辦工作人員介紹到。
陜公網安備 61040202000465號