黨風廉政

自作風建設專項行動開展以來，鐵運分公司立足實際，精心部署，聚焦職工“關鍵小事”，解決職工“急難愁盼”問題，切實轉變管理干部工作作風，巧用“加減乘除”法，促進作風建設取得實效。

深入一線做“加法” 職工幸福感直線飆升

“分公司母嬰兒童活動室環境干凈，屋里暖氣充足，還有兒童休閑娛樂的地方，我們女職工哺乳有了專屬場地，解決了實際問題，我們很滿意。”大小站哺乳期女職工韓可心的笑聲里是滿滿的幸福感。

今年以來，分公司領導深入班組、職工宿舍，及時收集職工訴求，征求職工建議，為了拓寬職工訴求渠道，利用微信公眾號制作了“促進企業和諧 助推企業發展”調研問卷二維碼，實時征集意見建議。截至目前，基層調研累計12次，征求意見建議46條，梳理職工反映最強烈、訴求最集中的問題4條，協調幫助解決26條，從工作環境到文化生活職工幸福感直線上升。

解決問題做“減法” 職工獲得感成色更足

“現在我們要精簡會議，但內容要豐富、安排細致，管理干部要改進工作作風，不斷提高工作效率?！狈止军h總支書記溫海旺就有關作風建設強調道。

為深入了解作風建設情況以及關系職工生產、工作、生活等方面的切身利益問題，分公司深入各單位累計發放“作風建設專項行動”調查問卷245份，梳理匯總問題21項，督促解決了職工就餐時間、快遞寄取、培訓教育等多項職工反映強烈的突出問題。同時，結合清廉國企建設和作風建設專項行動，分公司聚焦安全生產、經營管理、民生保障、疫情防控等重點工作任務，以“重要事優先辦、困難事努力辦、所有事認真辦”的工作作風解決職工利益問題，不斷提高職工獲得感。

宣傳引導用“乘法” 職工滿足感不斷加倍

公司作風建設專項行動動員會召開后，分公司黨總支第一時間召開作風建設專項行動工作部署會，充分利用電梯廣告屏、櫥窗、LED顯示屏、微信公眾號開設《“干就干最好，爭就爭一流”推標選樹專欄》廣泛宣傳作風建設專項行動中的先進典型，努力營造轉作風、樹新風、重實干的濃厚氛圍。同時，分公司各單位結合各自實際分別設立了車站光榮榜、“7S”管理光榮榜等特色榮譽陣地，對黨員干部、職工、班組在“嚴、真、細、實、快”等方面的工作作風進行表揚激勵，動態更新、給予肯定，每周登記造冊，并納入各單位推先推優工作管理中，讓職工滿足感不斷加倍。

排查隱患做“除法” 職工安全感更有保障

分公司堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，對綜合樓、食堂、職工宿舍等區域深入排查，對消防器材、照明設施、電氣設備全面檢修，排查安全隱患16處，建立隱患整改臺賬，并在排查治理的過程中建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，明確整改責任時間和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改、真查真改，做到不整改不銷號，切實保障安全工作“全覆蓋、零容忍”。同時，分公司各單位各部門嚴格通過學習提升排查、個人自省排查、談心談話排查等方式，全方位深入關鍵崗位、重點場所查找問題，切實改進作風。

下一步，分公司將以“四個過硬作風”目標，進一步明確工作職責，強化工作落實，用心用情用力服務職工，不斷提高職工幸福感、獲得感、滿足感和安全感。（雷霆）

編輯：袁浩鈞