為學習煤炭行業優秀企業及陜煤集團內部審計先進單位的先進管理經驗和做法，鍛長板、補短板，全面提升公司審計管理水平，6月6日至7日，公司審計部經理張曙光帶領審計部及二級單位內控人員10余人，赴澄合礦業公司開展審計工作對標交流學習。

明確任務定目標。公司審計部門提前一周從總體要求、組織人員、對標學習內容等方面著手，結合自身實際，圍繞經濟責任審計、建設項目審計、經營審計、專項審計、內部控制、審計檔案管理等方面，列好問題清單，提前發函聯系，確定對接人員，為對標工作做好充分準備。

座談交流拓思路。交流座談會上，雙方單位審計部門圍繞審計機構建設、審計開展創新模式、審計工作的亮點、成功經驗和實際工作中遇到的問題，進行了充分交流和熱烈探討。通過深入座談交流，大家在相互比較中查找差距、在觀點碰撞中啟發思路，在學習交流中不斷提高，為下一步切實強化內部審計、提高內控管理水平、推動企業高質量發展明確了思路。

現場觀摩取真經。為提高對標學習實效性、針對性，交流座談會后，對標學習人員一行按照“對標思想差距、對標工作差距、對標機制差距”的要求，前往澄合礦業董家河煤礦觀摩了工作現場。學習成員細致看、認真聽、用心悟，遇到亮點工作就用手機拍照“捕捉”下來，學到好的工作方式就用筆記下來，不時提問交流，探究先進管理經驗。

強化措施促提升。通過這次對標對表學習，進一步了解了澄合礦業公司作為煤炭行業優秀內部審計先進單位的先進理念、特色做法和成功經驗，開闊了視野、啟發了思路，找準了差距、明確了措施、樹立了信心。對標學習結束后學習成員總結對標學習亮點，結合單位自身短板，提出有效建議和整改措施，將學習成果及時轉化成工作實踐，凝心聚力，狠抓工作落實，強化規范管理，促進審計工作全面提升。（文/李紅俠  圖/楊越）

編輯：徐超